為完全實現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)任務(wù)，10月7日下午，利用“雙節(jié)”長假休息時間，黨委書記、董事長吳福勝親自主持召開營銷系統(tǒng)“奮戰(zhàn)四季度，全年奪勝利”動員會，周密部署四季度營銷工作。股份公司總經(jīng)理孫先武、副總經(jīng)濟師、營銷中心主任盧昌恒、營銷中心四個銷售部、國際貿(mào)易部、物資供應(yīng)部、物流公司以及財務(wù)、企管等單位負責(zé)人參加會議。

吳福勝開宗明義指出，召開會議的目的，是對今年前9個月工作的總結(jié)會，進一步查找差距，在實踐中探索、在總結(jié)中提高；同時又是對后3個月工作的完所有署、動員會。他要求與會營銷系統(tǒng)負責(zé)人認真總結(jié)前三季度工作，詳細排查存在的突出問題，對照年度目標(biāo)完全倒排任務(wù)進度，制定工作舉措，確保順利實現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)。

股份公司副總會計師羅偉通報了1-9月份股份公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟指標(biāo)，對照全年目標(biāo)任務(wù)，分析了存在差距和努力方向。

隨后，各銷售部門負責(zé)人逐一匯報了今年以來主要工作、取得的成效，重點對照公司制定的目標(biāo)任務(wù)，在查不足、找問題上作了深入剖析。在此基礎(chǔ)上，針對四季度市場變化，談思路、談舉措、談各產(chǎn)品銷售策略。

針對各銷售部門的工作交流，吳福勝邊聽邊插話，對具體工作進行詢問、安排和指導(dǎo)。他談到，銷售工作就是要深入市場、貼近用戶、做好服務(wù)，要及時準(zhǔn)確捕捉市場信息，科學(xué)準(zhǔn)確判斷市場變化，迅速有效提供適銷對路產(chǎn)品，在滿足市場需求的同時提高產(chǎn)品盈利水平。

盧昌恒對營銷系統(tǒng)各單位四季度工作作了安排布置，提出要抓住傳統(tǒng)的銷售旺季，在保證走量基礎(chǔ)上靈活調(diào)整市場和價格，確保產(chǎn)銷平衡、增加贏利。

孫先武談到，9月份通過全公司努力取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，為奮戰(zhàn)四季度開了個好頭。當(dāng)前，市場朝著有利于企業(yè)的趨勢變化，各銷售部門要堅定信心，抓住良機，加大銷售工作力度，進一步細化分解目標(biāo)任務(wù)，指標(biāo)考核到人，確?！叭陫Z勝利”目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

吳福勝勉勵大家，強調(diào)皖維的銷售團隊是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能取得成績的隊伍。金融危機以來，在市場激烈競爭中，始終敢于斗爭，敢于亮劍，為皖維在行業(yè)變局中實現(xiàn)“九死一生”發(fā)揮了重要作用。他指出，今年以來，受新冠疫情影響，要實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)壓力很大、困難也很多，但這既是壓力也是動力，經(jīng)過金融危機10多年風(fēng)雨洗禮，我們沒有什么克服不了的困難，廣大干部職工一定要倍加珍惜這來之不易的成績。

圍繞實現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)，吳福勝提出三點要求。一要提高站位，增強完成年度目標(biāo)的責(zé)任。各銷售部門要不折不扣按照年度目標(biāo)任務(wù)，倒排指標(biāo)分解任務(wù)，日結(jié)日清，做到以日保周、以周保月、以月保年。二要克服困難，增強完成年度目標(biāo)的信心。前進路上總會遇到困難，面對困難決不能繞著走、切不可等靠要。要樹立必勝信心，團結(jié)帶領(lǐng)營銷系統(tǒng)廣大干部職工齊心協(xié)力完成各項目標(biāo)。三要創(chuàng)新舉措，切實完成好年度目標(biāo)任務(wù)。要敢于在市場中發(fā)揮皖維品牌效應(yīng)，主動很低市場；要不斷擴大銷量，努力降低庫存，提高市場份額；要堅守資金安全，保證既要賣得掉又要及時回籠資金。

最后，吳福勝向與會人員提問：完成“全年奪勝利”目標(biāo)，大家有沒有信心？全場響起鏗鏘有力地回應(yīng)：堅決完成任務(wù)！?

——供稿：羅守斌