經(jīng)過上午的深入調(diào)研，在掌握項目建設(shè)首要手資料后，下午召開了項目推進(jìn)專題會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理高申保主持會議。

會上，各項目負(fù)責(zé)人分別介紹了項目的進(jìn)展情況，通報了項目建設(shè)中遇到的問題和需要協(xié)調(diào)解決的難題。

高申保、孫先武對上午的調(diào)研情況作了小結(jié)，對項目中需要協(xié)調(diào)的問題作了安排和布置。

在認(rèn)真聽取大家的匯報后，吳福勝指出，十大新材料項目承載著公司“十四五”期間重要轉(zhuǎn)型任務(wù)，尤其是涉及解決關(guān)鍵重要技術(shù)的“卡脖子”項目。集中開展調(diào)研，目的就是讓大家完全了解項目進(jìn)展情況，加強各項目間相互溝通、協(xié)調(diào)，系統(tǒng)做好項目的整體協(xié)同推進(jìn)工作。

吳福勝強調(diào)，通過上午深入現(xiàn)場調(diào)研，確實發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在各新建項目不少單位等靠要思想嚴(yán)重，缺乏科學(xué)決策、整體協(xié)同推進(jìn)的思維?，F(xiàn)在距2020年結(jié)束還剩不到兩個月時間，各項目組一定要增強緊迫感和責(zé)任感，抓緊一切時間，克服一切困難，創(chuàng)造條件、想方設(shè)法推進(jìn)項目進(jìn)度。要把工作當(dāng)成自家的事，深入現(xiàn)場靠前指揮，認(rèn)真開展調(diào)研與調(diào)查，科學(xué)論證，精打細(xì)算，減少浪費，把項目建設(shè)好。

為高質(zhì)量推進(jìn)各項目建設(shè)，吳福勝提出要求：一要深刻認(rèn)識項目建設(shè)對皖維發(fā)展的重大意義，切實增強光榮感使命感。各項目組要有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，切不能還像坐班似的按時上下班，要從現(xiàn)在起抓緊一切時間，以忘我的精神只爭朝夕，加強項目管理，加快推進(jìn)速度，實現(xiàn)早投產(chǎn)早受益。

二要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)。要創(chuàng)新工作新思路、新舉措、新辦法，切不能按部就班、循規(guī)蹈矩，要把工作考慮得更完全一些、把問題考慮得更細(xì)致一些，把項目中最不利的因素作為解決問題的突破口，以系統(tǒng)性思維把項目當(dāng)成一場戰(zhàn)役，堅決打贏打勝，奪取項目建設(shè)的完全勝利。

三要加強檢查考核，廣泛開展勞動競賽。要從現(xiàn)在開始加強工作對標(biāo)對表，按照項目簽訂的責(zé)任狀，明確責(zé)任，加大考核。要加大項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度，堅決服從統(tǒng)一指揮，確保布置安排的工作執(zhí)行到位。要在各項目組中廣泛開展勞動競賽，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，加快各項目建設(shè)速度，確保項目如期建成。