? 10月21日下午，集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)組專題召開落實國企改革三年行動實施方案推進(jìn)會。黨委書記、董事長吳福勝就進(jìn)一步推動落實國企改革三年行動實施方案工作提出意見和要求，集團(tuán)公司總經(jīng)理高申保主持會議。

? 此次會議是我公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)組調(diào)整后第一次會議，對全面深化改革工作進(jìn)行再動員再部署。會議宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)組的通知，匯報落實國企改革三年行動實施方案情況及重點(diǎn)任務(wù)分工情況，各重點(diǎn)任務(wù)牽頭單位匯報任務(wù)完成情況及存在的難點(diǎn)、問題，提出下一步計劃。領(lǐng)導(dǎo)組成員就當(dāng)前改革工作中存在的難點(diǎn)問題展開交流溝通。

? 吳福勝指出，通過公司多年的制度改革、創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的部分矛盾和問題，釋放了發(fā)展的活力?，F(xiàn)在深入推進(jìn)改革工作，改革進(jìn)入“深水區(qū)”，需要解決的都是難啃的“硬骨頭”，各單位在推進(jìn)工作中要循序漸進(jìn)、與時俱進(jìn)，不僅拿出好的方案，關(guān)鍵在于做好落實，扎實把改革工作不斷推向深入。

? 就落實國企改革三年行動實施方案工作，吳福勝提出四方面意見：一是充分認(rèn)識改革在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取得的成績。金融危機(jī)以來，公司解放思想、深化改革，企業(yè)內(nèi)部管理生態(tài)發(fā)生了很大改善，改變了廣大干部職工的工作態(tài)度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提升，夯實了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

? 二是充分認(rèn)識改革往縱深推進(jìn)的艱巨性與復(fù)雜性。此次改革涉及到公司全體干部職工的切身利益，改革的復(fù)雜性、敏感性、艱巨性更加突出，領(lǐng)導(dǎo)組成員必須拿出勇氣和決心，牽頭相關(guān)部門，定時間、定節(jié)點(diǎn)、定質(zhì)量，加快推進(jìn)各項改革工作，破除思想上的障礙，讓按勞分配深入人心。

? 三是充分認(rèn)識國資委對國企改革三年行動計劃完成率的剛性要求。要不折不扣按照國資委關(guān)于完成率的剛性要求，抓緊時間向前推進(jìn)，做到能進(jìn)則進(jìn)、能快則快、能早則早，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到進(jìn)度要求。

? 四是充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)組成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)組全體成員要勇于改革、善于改革、勇于擔(dān)當(dāng)，以不改革好決不罷休的精神，高質(zhì)量完成改革任務(wù)。

? 吳福勝強(qiáng)調(diào)，改革的任務(wù)重、責(zé)任大，領(lǐng)導(dǎo)組全體成員要齊心協(xié)力、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論，深入一線調(diào)研了解企業(yè)實情，提高工作目標(biāo)，更好、更快地完成改革各項任務(wù)。

? 高申保要求，領(lǐng)導(dǎo)組成員、重點(diǎn)任務(wù)牽頭單位要按照會議提出的要求，充分認(rèn)識改革工作的重要意義，對照進(jìn)度，結(jié)合實際，扎實推進(jìn)各項改革重點(diǎn)工作，爭取早日取得實效。