作風(fēng)實(shí)則事業(yè)興，風(fēng)不正則百弊生。作風(fēng)建設(shè)是加快改革發(fā)展的“助推器”，是鍛造過硬隊(duì)伍的“大熔爐”。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝多次在講話中提到作風(fēng)建設(shè)的重要性。近日，在黨委理論中心組學(xué)習(xí)中吳董事長再次強(qiáng)調(diào)：皖維集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)本領(lǐng)、抓落實(shí)，本級的事不能推給上級、自己能干的事不能推給別人、今天的事不能推到明天，真正做到想干事、能干事、干成事，帶領(lǐng)全體職工攻堅(jiān)克難、沖鋒向前，更好地肩負(fù)起皖維高質(zhì)量發(fā)展的職責(zé)和使命。

在公司“一改兩提”大會上，吳董事長曾提出，一些干部遇到困難總是“上交、外推、下壓”。此次，董事長又形象地為當(dāng)前少數(shù)干部存在的突出問題作出精準(zhǔn)畫像，可謂是一針見血、切中要害。

讓能者上、平者讓、庸者下，是干部管理的鐵律。對“本級的事推給上級、自己能干的事推給別人、今天的事推到明天”的“三推干部”，就是要堅(jiān)決予以抵制，做到露頭就打、反復(fù)敲打，就是要讓他們“靠邊站”，讓想干事、能干事、干成事的人走上更大舞臺。

干部能不能頂?shù)闷?、扛得住、過得硬，對于皖維高質(zhì)量發(fā)展十分關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”、“火車頭”，帶領(lǐng)廣大職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展中拓新路、育新機(jī)。

要勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)克服“不敢為”問題。將本級的事推給上級，暴露出少數(shù)干部“不求有功、但求無過”的自我逃避心理，遇到問題不愿面對、不去解決，甚至畏首畏尾、束手無策，等待上級下指示、拿決策，很有可能因此錯過解決問題的良機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要將責(zé)任擔(dān)當(dāng)牢記于心、外化于行。面對困難挑戰(zhàn)，要迎難而上，勇于擔(dān)責(zé)，以逢山開路、遇河架橋的精神積極尋找攻堅(jiān)克難的辦法；面對矛盾問題，要挺身而出，敢于到困難最多、矛盾最大的地方解決問題，在關(guān)鍵時刻沖得上頂?shù)米?，成為帶領(lǐng)廣大職工戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、渡難關(guān)的主心骨。

要不斷學(xué)習(xí)，切實(shí)克服“不能為”問題。將自己的事推給別人，反映出少數(shù)干部存在本領(lǐng)恐慌，缺乏解決復(fù)雜矛盾的能力。面對新形勢新要求，各級干部要把學(xué)習(xí)作為提升本領(lǐng)的主要路徑，不斷加強(qiáng)包括崗位所需業(yè)務(wù)知識在內(nèi)的各方面知識的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，要有我要學(xué)、主動學(xué)的自覺，要有活到老、學(xué)到老的勁頭，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)統(tǒng)一起來，不斷提高自身駕馭復(fù)雜局面的能力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

要真抓實(shí)干，切實(shí)克服“不愿為”問題。將今天的事推到明天，折射出少數(shù)干部不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的懈怠作風(fēng)。在皖維已經(jīng)步入高質(zhì)量發(fā)展的今天，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心系企業(yè)發(fā)展大局，主動為企業(yè)分憂解難，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。要時刻保持“馬上就辦”的效率意識，做到任務(wù)布置及時執(zhí)行，工作部署及時推動，雷厲風(fēng)行，不拖沓不懈??；要時刻發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，俯下身子，躬身入局，以勇挑重?fù)?dān)的決心、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)“奮進(jìn)十四五，再造新皖維”的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。