2022年上半年，有機分廠認真貫徹落實集團公司二十屆一次職代會精神，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和新項目建設(shè)，逐條逐項抓落實，超額完成半年度計劃目標。

改進作風提士氣。新年伊始，分廠認真學習貫徹落實公司“一改兩提”大會精神，堅持推行“問題在一線發(fā)現(xiàn)、困難在一線解決、成績在一線創(chuàng)造”，以作風轉(zhuǎn)變促進工作效能提升，圍繞“雙基管理”、制度執(zhí)行、降本增效以及職工培訓(xùn)等方面，明確任務(wù)目標，加強工藝紀律管控，強化設(shè)備巡檢維保，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

守住底線保安全。分廠多方出擊，緊盯重點、科學研判，從嚴管理、嚴肅問責，壓實壓緊各層級安全生產(chǎn)主體責任，推動安全形勢穩(wěn)中向好；開展在崗職工“線上+線下”安全培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位人員安全技能顯著提升；加強特殊作業(yè)、迎峰度夏、應(yīng)急演練、承包商管理等重點監(jiān)管，筑牢安全根基，實現(xiàn)安全零事故。

錨定目標促發(fā)展。科學規(guī)劃、合理組織，緊盯項目建設(shè)中的目標節(jié)點，戰(zhàn)疫情、穩(wěn)進度，抗高溫、抓安全，強監(jiān)管、保質(zhì)量，全力推進新項目建設(shè)。目前，5KT功能性特種PVA項目已取得階段性勝利；6萬噸乙烯法特種PVA項目全速推進。

深化改革激活力。全面落實集團公司深化三項制度改革的要求，分廠率先建立常態(tài)化職工座談，了解職工所思所想，解決疑難問題，適時推行“大輪班長”崗位競聘。輪班制運行至今，激發(fā)了一線管理人員活力，產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，職工獎金收入較大提升，不僅激發(fā)了全體職工的干事熱情，更是有效提升了職工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

行勝于言。下一步，有機分廠將針對工作中存在的問題，明確責任、細化措施，抓執(zhí)行、保落實，全力以赴推動各項工作順利開展，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。