今年以來，有機分廠深入貫徹公司黨委決策部署，緊抓生產(chǎn)任務目標不放松，狠抓生產(chǎn)運行管理，挖潛增效，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的良好局面。截至11月20日，提前41天完成PVA年度生產(chǎn)目標任務，提前“交卷”為明年工作開好局起好步。

  堅持黨建引領(lǐng)。分廠黨總支持續(xù)將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同實施，班子牽頭深入一線主動研究解決生產(chǎn)中的難點，以黨員突擊隊、黨員先鋒崗等形式切實解決生產(chǎn)實際問題，堅持為職工解難事、辦好事，為分廠安全穩(wěn)定運行蓄勢聚能。

  安全管理無死角。分廠堅持安全生產(chǎn)兩手抓，夯實工作基礎(chǔ)。緊緊圍繞新項目建設(shè)與老線安全生產(chǎn)任務，從源頭管理、過程控制、應急處置、隱患排查等環(huán)節(jié)入手，全面治理安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和潛在隱患，夯實“雙基”管理，為奪取全年勝利打下堅實基礎(chǔ)。

  提升績效目標質(zhì)效。分廠以公司下達的年度目標產(chǎn)值耗數(shù)據(jù)為基準，結(jié)合各專業(yè)專項考核，全面實施大輪班勞動競賽活動，績效改革縱深推進，將勞動競賽考核結(jié)果與績效工資掛鉤，拉開收入檔次，大大激發(fā)職工生產(chǎn)的積極性與主動性，促進各生產(chǎn)工序機物料消耗、能耗及維保費用等呈下降趨勢。

  千方百計夯基礎(chǔ)。分廠定期召開專題會議對原輔材料保障、工藝生產(chǎn)調(diào)整、設(shè)備提前檢修、勞動紀律等基礎(chǔ)管理工作進行專題布置，積極推進精細化生產(chǎn)操作，找出差距，取長補短，做實做細指標內(nèi)外對標工作。同時堅持閉環(huán)管理，注重工作措施落實，以質(zhì)量促管理，以管理夯質(zhì)量。

  職教培訓出新招。一年來，分廠改變以往“一把抓、滿堂灌”式培訓模式，下大力氣狠抓職工教育工作，制定新項目職教培訓專項方案，著重加大流程圖、項目新工藝新設(shè)備培訓考核力度，將基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場流程圖、安全知識等納入考核內(nèi)容并定期考評，有效提高骨干管理能力和新進人員綜合素質(zhì)，讓培訓真正對安全生產(chǎn)起到實際作用。

  下一階段，有機分廠將繼續(xù)抖擻精神、全力沖鋒，時刻堅持優(yōu)良作風、從嚴管理，全力攻堅沖刺年產(chǎn)6萬噸乙烯法特種PVA樹脂項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻有機力量！