7月1日，集團(tuán)公司隆重舉行慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年暨黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育黨課報(bào)告會(huì)，回顧黨的壯麗航程，共慶黨的生日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝以《爭做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員，勇當(dāng)建設(shè)新皖維開路先鋒》為題作黨課報(bào)告。系統(tǒng)回顧了黨的百年光輝歷程及其重大歷史意義，深刻闡釋中國共產(chǎn)黨本質(zhì)、本色、本味的深刻內(nèi)涵，向集團(tuán)公司廣大黨員干部職工發(fā)出號(hào)召：爭做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員，勇當(dāng)建設(shè)新皖維開路先鋒。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和指南。如何爭當(dāng)建設(shè)新皖維的開路先鋒？首先就是要在全公司推行思想大解放、改革大深化。

十幾年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“思想大解放”牢牢抓在手上，2008年的解放思想大討論，正是在思想火花的碰撞下，全體職工統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、堅(jiān)定了行動(dòng)。

時(shí)光引領(lǐng)發(fā)展的腳步，歲月銘刻奮斗的足跡。過去55年的發(fā)展歷程反復(fù)證明，沒有觀念的更新，就不會(huì)有發(fā)展的突破；沒有思想的解放，就不會(huì)有發(fā)展的跨越。“解放思想、變革求新”以其爆發(fā)出的“洪荒之力”，助力皖維在金融危機(jī)爆發(fā)后，面對行業(yè)變局，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，進(jìn)而完成行業(yè)“九死一生”的華麗蝶變。

當(dāng)前，皖維的轉(zhuǎn)型發(fā)展已到了“人到半山路更陡”的爬坡狀態(tài)，任務(wù)異常艱巨，時(shí)間異常緊迫，這更迫切需要我們拿起解放思想這個(gè)“制勝法寶”，提升新境界，明確新思路，拿出新舉措，優(yōu)化新方法，不斷闖關(guān)奪隘，贏得這場與時(shí)間賽跑的勝利。

思想觀念要新，不能因循守舊，不能固步自封，歷史的車輪不斷前進(jìn)，必須不斷創(chuàng)新思想觀念。要乘勢而上、搶抓機(jī)遇；不能拿過去的老一套來管理今天的問題，要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更好地適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的競爭力。

當(dāng)前，在部分干部職工的身上，還未發(fā)揚(yáng)“路漫漫其修遠(yuǎn)兮、吾將上下而求索”的“求索”精神。實(shí)現(xiàn)思想破冰，必須攻堅(jiān)克難、鍥而不舍。駱駝被譽(yù)為“沙漠之舟”，每飲一次水，可以在沙漠中走20多天、1000多公里路程，有著極其頑強(qiáng)的耐力。對待項(xiàng)目建設(shè)緊盯不放、韌勁十足，對待產(chǎn)業(yè)一抓到底、持之以恒，這種不達(dá)目的不罷休的“駱駝精神”也要在新皖維人的身上得到充分體現(xiàn)。

要保持定力。定力，是一種洞察力，也是一種意志力。具體到抓產(chǎn)業(yè)來說，就是要努力走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子。要向世界500強(qiáng)企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方法，如SMART原則、WBS任務(wù)分解法、5M因素分析法、JIT精益管理、5S現(xiàn)場管理等。保持定力，不鼓勵(lì)墨守成規(guī)不思進(jìn)取，而是倡導(dǎo)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的務(wù)實(shí)作風(fēng)，企業(yè)在順境時(shí)要防止追風(fēng)浮躁毛病發(fā)生；企業(yè)遇到困難時(shí)要堅(jiān)定信心，不要輕易放棄目標(biāo)，勝利與成功往往在堅(jiān)持之中。隨著行業(yè)形勢的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、發(fā)展戰(zhàn)略需要適時(shí)地調(diào)整和轉(zhuǎn)變，做到取舍有度，收放自如。

要保持韌勁。韌勁，是一種頑強(qiáng)持久的精神，是一種狠抓落實(shí)的能力。要全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委要求。持續(xù)用好業(yè)績“賽馬”，并不斷研究新思路、完善新機(jī)制，持續(xù)打出推動(dòng)工作落實(shí)的“組合拳”。降本增效絕不是說說而已，必須放在心頭上落到行動(dòng)中。要充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要性，干什么事都要形成降本增效的思想先導(dǎo)。要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、采購管理領(lǐng)域、生產(chǎn)管理領(lǐng)域、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、政府政策利用等多方面思考降本增效新路徑，讓有限財(cái)力發(fā)揮出最大的發(fā)展效益。

“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”，是北宋文學(xué)家范仲淹《岳陽樓記》里的精神內(nèi)核。皖維的干部、職工，也要充分傳承這一精神，充分理解“皖維好，大家才會(huì)好！”的精神內(nèi)涵，把企業(yè)的發(fā)展放在個(gè)人得失之上，跳出自己的小天地，拓寬視野、提升境界，敢闖敢為、善作善為，把黨的方針路線、集團(tuán)公司黨委的部署要求，作為開展工作的“作戰(zhàn)圖”，學(xué)習(xí)先進(jìn)，拉高標(biāo)桿，在思想上“騰籠換鳥”、在觀念上“革舊鼎新”，增強(qiáng)完成利潤指標(biāo)的自覺性和榮辱感，以完成任務(wù)為榮，以完不成任務(wù)為恥。每名干部、職工都要主動(dòng)查找工作中的不足，主動(dòng)解決問題，爭做建設(shè)新皖維的“開路先鋒”，以嶄新的思想風(fēng)貌、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。