2024年12月31日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝在參加完公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)后，立即主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取各單位對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)建議，并對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化全公司的調(diào)度管理。

座談會(huì)上，毛獻(xiàn)偉、向?qū)W毅、孫先武等分別發(fā)言，針對(duì)當(dāng)前的調(diào)度工作提出意見(jiàn)建議，指出調(diào)度工作中存在的具體問(wèn)題，提出一系列切實(shí)可行的改進(jìn)要求。各單位的主要負(fù)責(zé)同志圍繞“如何更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)”展開(kāi)交流和探討。

吳福勝認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)每位發(fā)言同志的交流內(nèi)容給予充分關(guān)注和回應(yīng)，肯定了大家在交流過(guò)程中取得的成效，針對(duì)存在的問(wèn)題，一一進(jìn)行回應(yīng)和指導(dǎo)，為與會(huì)同志提供了新的思路和啟發(fā)。

吳福勝深入解讀了“調(diào)度”二字的內(nèi)涵。他強(qiáng)調(diào)，調(diào)度不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯，它代表了在企業(yè)中，根據(jù)既定的計(jì)劃或?qū)嶋H需求，對(duì)資源、人員、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)、合理、有效分配和安排的過(guò)程。調(diào)度的核心目的是確保各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。在調(diào)度過(guò)程中，管理者需要考慮任務(wù)的緊急程度、資源狀況、人員技能等多種因素，以協(xié)調(diào)各方，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和效果。

具體來(lái)說(shuō)，調(diào)度的含義包括：對(duì)人員、設(shè)備、物資等進(jìn)行分配，確保每個(gè)部分都能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)發(fā)揮作用；安排任務(wù)和工作內(nèi)容，跟蹤進(jìn)度，保證按時(shí)按量完成任務(wù)；及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)不同崗位或部門之間的關(guān)系，提升協(xié)作效率等。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立以調(diào)度為中心的思想，這對(duì)于公司的高效運(yùn)作與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。隨后，他引用了歷史上的經(jīng)典戰(zhàn)役——遼沈戰(zhàn)役作為例子。指出，在那場(chǎng)決定性的戰(zhàn)役中，精確的調(diào)度與指揮是取得勝利的關(guān)鍵因素之一。同樣，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，調(diào)度工作也扮演著類似的角色，它是確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)、資源得到有效配置的“指揮官”。

隨后，吳福勝?gòu)亩鄠€(gè)層面對(duì)調(diào)度工作提出了具體要求。

對(duì)于各分廠層面來(lái)說(shuō)，各分廠在調(diào)度工作中必須做到“服從”與“執(zhí)行”。要緊密圍繞公司整體調(diào)度安排，積極響應(yīng)并嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。同時(shí)，要做好子調(diào)度（二級(jí)調(diào)度）工作，在遵循公司整體調(diào)度策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行更為細(xì)致、具體的調(diào)度安排，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。分廠廠長(zhǎng)作為本單位生產(chǎn)管理的核心，應(yīng)切實(shí)履行好自身職責(zé)。包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)活動(dòng)、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源分配等，更要深入思考如何圍繞“人機(jī)料法環(huán)”進(jìn)行調(diào)度管理和聯(lián)動(dòng)。如合理安排人員配置，確保人員技能與崗位需求相匹配；優(yōu)化設(shè)備使用計(jì)劃，確保設(shè)備的高效運(yùn)行；加強(qiáng)物料管理，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。建立嚴(yán)格的物料管理制度，防止物料浪費(fèi)和丟失；制定科學(xué)的生產(chǎn)工藝和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理；關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔、安全等等。

對(duì)于各職能部門層面來(lái)說(shuō)，職能部門要將自身定位為“服務(wù)員”，積極為生產(chǎn)一線提供支持和服務(wù)，要秉持“一就是一，不要拖泥帶水”的原則，確保每一項(xiàng)工作都能迅速、準(zhǔn)確地完成。生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備計(jì)量部等部門要明確職責(zé)與目標(biāo)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。工會(huì)等部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，如通過(guò)評(píng)選最佳工匠、最佳銷售員、最佳采購(gòu)員等方式，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)文化和員工素質(zhì)的提升。企業(yè)管理部等部門要緊跟時(shí)代步伐，不斷更新思維。在考核方面，建立嚴(yán)格、科學(xué)的考核體系，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映工作表現(xiàn)。同時(shí)，要用科學(xué)和智慧解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。職能部門要共同努力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)改造，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在科學(xué)調(diào)度方面，充分考慮各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系和協(xié)作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢和高效。廠調(diào)、相關(guān)部門、分廠之間要建立緊密的合作關(guān)系，明確職責(zé)范圍，遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是相互推諉。通過(guò)加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對(duì)于分管領(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)說(shuō)，分管領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)“明白人”，對(duì)分管領(lǐng)域的工作有深入的了解和把握，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研和與分管領(lǐng)域同志交流，確保對(duì)分管領(lǐng)域有清晰的認(rèn)識(shí)和全面的了解。要定期聽(tīng)取匯報(bào)，了解工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題和困難，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行要求，確保工作按照既定目標(biāo)和計(jì)劃順利推進(jìn)。要以身作則，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神為下級(jí)樹(shù)立榜樣。要發(fā)揮橋梁紐帶作用，當(dāng)好上級(jí)決策的執(zhí)行者，下級(jí)工作的指導(dǎo)者和監(jiān)督者。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，同時(shí)向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)的指示和要求，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

對(duì)于總經(jīng)理層面來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，更是執(zhí)行與監(jiān)督的關(guān)鍵一員?？偨?jīng)理要對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面、細(xì)致且明確的分工，確保每位分管領(lǐng)導(dǎo)都能在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮最大效能。要有效擔(dān)任“大調(diào)度”角色，像一位精準(zhǔn)的指揮官，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)配資源，解決各種問(wèn)題。要持續(xù)學(xué)習(xí)和深入思考，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供智力支持。要敢于嘗試新的管理方法和創(chuàng)新策略，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。要從嚴(yán)管理，嚴(yán)格考核，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作都有章可循，共同推動(dòng)皖維的持續(xù)健康發(fā)展。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，調(diào)度工作好比一個(gè)心臟，心臟作為人體的發(fā)動(dòng)機(jī)，需要各個(gè)器官和系統(tǒng)的配合才能維持生命活動(dòng)。同樣地，調(diào)度工作的高效運(yùn)行也離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理者、各部門的緊密協(xié)作與配合。無(wú)論是生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、銷售部門的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)部門的物料供應(yīng)，還是財(cái)務(wù)部門的資金調(diào)配、人力資源部門的人員配置，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是調(diào)度工作不可或缺的一部分。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或配合不當(dāng)都可能導(dǎo)致整個(gè)調(diào)度系統(tǒng)的失效。在調(diào)度工作中，必須注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到充分重視和有效管理。總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、分廠、職能部門之間要加強(qiáng)信息共享和協(xié)同工作，以形成強(qiáng)大的合力，共同推動(dòng)皖維的高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議最后，吳福勝代表集團(tuán)公司黨委向全體職工送上2025年的美好祝福。他祝愿全體職工在2025年的工作中能夠取得更大的突破，職業(yè)道路更上一層樓；愿大家身體健康，每一天都充滿陽(yáng)光與希望；更愿每位職工的家庭幸福美滿，生活萬(wàn)事如意！