3月4日下午，集團（股份）公司召開2025年度安委會擴大會議。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝主持會議，集團公司高管，各單位中層助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員、輪班長及部分基層崗位骨干現(xiàn)場參加會議，蒙維科技、廣西皖維、明池玻璃通過視頻參加會議。

會上，集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。全體參會人員共同觀看了事故警示教育視頻。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任毛獻偉代表公司安委會作題為《激濁揚清 強基固本 統(tǒng)籌推進公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全行穩(wěn)致遠》的工作報告，報告全面總結(jié)了公司安全生產(chǎn)2024年主要工作，深刻剖析存在的問題，布置2025年重點舉措和目標任務(wù)。

集團公司副總經(jīng)理向?qū)W毅就如何完成年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)的嚴肅性進行分析、部署。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任孫先武通報2024年公司《三年治本攻堅行動方案》開展情況，布置2025年此項工作重點，通報近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型事故案例。

廣西皖維公司董事長秦旱生作安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言，金泉公司王家東作表態(tài)發(fā)言。

吳福勝分別與毛獻偉、張正和、鄭洪國、孟召、孫先武等簽訂了2025年度安全生產(chǎn)目標管理責任書。

吳福勝作總結(jié)講話，他用“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有憂”來總結(jié)2024年的安全生產(chǎn)工作?！翱傮w平穩(wěn)”體現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)管理進一步夯實，廣大員工的安全意識不斷提升。二是風險管控能力進一步夯實，安全防控硬件不斷加強。三是安全考核力度進一步加大，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任意識逐步強化。四是員工安全行為進一步規(guī)范，“三違”行為逐年減少。五是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層安全意識進一步增強，參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性增強。“穩(wěn)中有憂”體現(xiàn)在：一是重復(fù)性整改仍然存在；二是安全教育培訓(xùn)的創(chuàng)新能力有待提高；三是安全生產(chǎn)從嚴管理還有差距；四是安全生產(chǎn)的敬畏意識不夠。

就做好全年的安全生產(chǎn)工作，吳福勝提出五點要求。一是增強責任意識，按照職責分工和履職清單，堅持“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”原則，層層負責，層層落實，推動形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，推進安全生產(chǎn)各項工作措施落地見效。二是堅持嚴字當頭，以更高的要求、更嚴的標準提高安全管理水平，以務(wù)實的工作作風，做實做細各項安全生產(chǎn)工作。三是轉(zhuǎn)變工作作風，完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)和現(xiàn)場隱患整改，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。四是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強考核，加大獎懲力度，切實提高干部的管理水平和職工的從業(yè)素質(zhì)。五是加強工藝安全，加快制定、發(fā)布工藝管理各項制度，進一步規(guī)范工藝管理、對標管理，切實提高工藝安全和生產(chǎn)安全。

隨后，吳福勝以《安全生產(chǎn)管理“四不放過”原則的深度理解與精準執(zhí)行》為題，給全體參會人員講了一堂生動的安全課。他緊密聯(lián)系工作實際，深度解析安全生產(chǎn)管理中“四不放過”原則及詳細內(nèi)涵，并強調(diào)，原因不排查清楚不放過，原因排查要全面，要正確；整改措施不落實不放過，對于整改措施，從策劃—制定—確認—實施—驗證，每個步驟都要重視，才能保證整改措施能有效落實到位；責任人員不處理不放過，讓責任人員能從思想上真正認識到事故或問題的嚴重性及其后果；相關(guān)人員不教育不放過，要讓相關(guān)人員從中汲取教訓(xùn)、引以為戒。

吳福勝指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)改革發(fā)展和職工家庭幸福的保障，要時刻牢記習(xí)近平總書記的囑托，嚴格貫徹落實《治本攻堅三年行動方案》，以“時不我待”的緊迫感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任，加快推進安全生產(chǎn)各項工作措施落地見效，全力提升安全管理水平，確保年度安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，以高水平安全管理護航公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。