3月11日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝前往年產(chǎn)300萬套汽車玻璃項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。

抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后，吳福勝首先來到項(xiàng)目主廠房生產(chǎn)車間，深入了解整個生產(chǎn)線布置情況。隨后，他仔細(xì)查看設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑完成情況，要求項(xiàng)目組認(rèn)真核對，做到準(zhǔn)確無誤。

在項(xiàng)目主廠房東南角，吳福勝詳細(xì)了解蒸汽管道走向，并對設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，強(qiáng)調(diào)東側(cè)山體部分要完善設(shè)計(jì)施工方案，始終做到安全第一。

會議室里，吳福勝詳細(xì)聽取項(xiàng)目組各專業(yè)人員的工作匯報后，提出要重點(diǎn)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的邊坡土方處理和外供電接入等問題。他提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見。一是明確試生產(chǎn)時間不改變。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，細(xì)節(jié)工作越來越多，行百里者半九十，項(xiàng)目組各成員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以現(xiàn)場為工作中心，掌握每天工作進(jìn)展，做到心中有數(shù)。二是進(jìn)一步梳理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目現(xiàn)場要掛圖作戰(zhàn)，詳細(xì)列出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比差距，今天的事絕不能拖到明天；要做好與施工單位的配合與服務(wù)，注重施工效率與進(jìn)度。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，把好原材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。工程管理部要加大現(xiàn)場管理人員力量投入，全程參與，認(rèn)真履職。四是抓好項(xiàng)目建設(shè)安全工作。安全是項(xiàng)目建設(shè)的生命線，絕不能疏忽大意，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，切實(shí)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全的動態(tài)平衡。五是加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，現(xiàn)場解決問題、制定機(jī)制，克服困難，創(chuàng)造條件，搶抓新能源汽車發(fā)展的市場機(jī)遇，推動項(xiàng)目建設(shè)早投產(chǎn)、早見效。