6月28日上午，集團（股份）公司經(jīng)理層工作會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝對公司上半年的工作給予充分肯定，并指出存在的問題，就下半年的工作提出“開滿開足，開出水平”總體要求，明確四項工作重點。

生產(chǎn)必須開出質(zhì)量、開出成本。堅持在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、成本費用有效降低上持續(xù)發(fā)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的生存與未來。要全面貫徹集團公司3月份賽馬會提出的“以質(zhì)取勝，創(chuàng)建一流”意見，不斷增強廣大干部職工的質(zhì)量意識，向穩(wěn)定生產(chǎn)工藝要質(zhì)量、向技術(shù)改造要質(zhì)量、向提高設(shè)備的管控水平要質(zhì)量、向提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要質(zhì)量、向從嚴管理要質(zhì)量。要堅持從十個方面發(fā)力，“將降低成本進行到底”，深入推進”經(jīng)濟運行“，強化公用工程高效運轉(zhuǎn)、修舊利廢等基礎(chǔ)性工作。突出“修就修得徹底，開就開滿開足”，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都精益求精，在保障產(chǎn)品質(zhì)量達到高標準的同時，最大程度降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場競爭力。

庫存必須科學(xué)管控、力求合理。當前，公司資金狀況良好，為科學(xué)管控庫存提供了有利條件。要秉持從嚴管理科學(xué)管理，準確研判市場動態(tài)，確保庫存水平始終保持在合理區(qū)間。各單位要圍繞實際，制定契合本單位實際的庫存優(yōu)化辦法。通過嚴格的考核機制，對庫存管理進行全面評估，激勵全體職工積極參與庫存管理，切實提高資金運轉(zhuǎn)效率。

項目必須抓緊推進、早日投產(chǎn)。當前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，一批在建項目務(wù)必爭分奪秒、加快推進。項目建設(shè)當嚴格遵循既定的時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將每一項任務(wù)細化到具體責任人，確保建設(shè)進度按計劃推進。水溶膜、汽車玻璃、PVB三期、花山膠粉、商維等各新建項目要以廣西皖維膠粉項目為榜樣，加強各單位之間的溝通協(xié)作，形成強大的工作合力，及時解決建設(shè)過程中的各類問題，力求早日投產(chǎn)見效。

營銷必須轉(zhuǎn)變思路、全力保證。堅持以利潤為導(dǎo)向，營銷工作必須緊跟市場步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，發(fā)揚敢于斗爭、善于斗爭精神。當下，正是主動出擊、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各產(chǎn)業(yè)鏈都要全面發(fā)力，以志在必得的決心參與到市場競爭中。要打破常規(guī)思維定式，采取靈活的營銷策略，闖出一條新路。外貿(mào)要主動出擊，深入了解國際市場需求和競爭態(tài)勢，制定針對性的營銷策略。加大市場推廣力度，提升皖維品牌在國內(nèi)以及全球市場的知名度和影響力，全力以赴增銷量，為公司創(chuàng)造更多的利潤增長點。

吳福勝強調(diào)，當前，公司正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育，廣大黨員干部要以此為契機，大力弘揚優(yōu)良的作風，強化“一盤棋”的全局意識，凝聚共識、團結(jié)奮斗，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革發(fā)展等方方面面工作，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。