5月7日上午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉幫柱，總會(huì)計(jì)師潘友根深入金泉公司進(jìn)行調(diào)研并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，旨在深入分析金泉公司當(dāng)前在成本控制和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面面臨的挑戰(zhàn)，并為其后續(xù)工作提供切實(shí)可行的解決方案。會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)金泉公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)展示，清晰呈現(xiàn)了產(chǎn)品利潤(rùn)的波動(dòng)趨勢(shì)、預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度差距以及庫(kù)存積壓等關(guān)鍵問(wèn)題。隨后，與會(huì)人員就生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)了深入探討。在投料報(bào)工環(huán)節(jié)，重點(diǎn)討論如何根據(jù)訂單進(jìn)行精準(zhǔn)投料，以及如何提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而降低生產(chǎn)成本并滿足生產(chǎn)需求，為生產(chǎn)管控和銷售定價(jià)提供可靠依據(jù)。在能源消耗方面，分析了影響能源消耗成本的主要因素，并討論了節(jié)能降耗的具體措施等。

針對(duì)上述問(wèn)題，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部逐一進(jìn)行了答疑，并提出了切實(shí)可行的解決方案。

潘友根指出，金泉公司全體職工應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，注重人與設(shè)備、系統(tǒng)的協(xié)同配合。在日常工作中，不能僅僅埋頭苦干，更要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，對(duì)每一個(gè)決策都需權(quán)衡成本與效益。此外，各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)也至關(guān)重要。只有打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)信息共享與協(xié)作，才能提升整體運(yùn)營(yíng)效率，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種挑戰(zhàn)。

劉幫柱對(duì)金泉公司的三種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，既肯定了產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力與前期投入所取得的成果，也指出了當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。他希望金泉公司全體職工堅(jiān)定信心，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，制定差異化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，從而進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。