〔每日星〕目前得票排在第九名的夏茂玉 　　夏茂玉，金泉公司建材工段工段長，2013年10-11月份，建材工段加氣塊產(chǎn)量連續(xù)兩個月突破萬方，為金泉公司完成集團下達的180萬元扭虧主題實踐活動任務，做出了積的貢獻。
　　管理是效益之魂。作為名管理者，夏茂玉在日常工作中從質(zhì)量管理、設備管理、成本管理等方面入手，獎懲分明、責任到人，成效顯著。
　　原材料的質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，夏茂玉要求化驗室嚴把質(zhì)量關，對每批原材料都要按化驗標準取樣分析，做到不合格的原材料堅決退貨。每批原材料進入堆場，他都要去查看質(zhì)量情況，并結(jié)合分析結(jié)果與工藝人員探討原材料比例搭配，保證生產(chǎn)過程中不因為原材料的波動導致合格率下降。
　　建材廠設備大部分沒有備臺，旦出現(xiàn)設備故障就要及時處理，否則會影響生產(chǎn)。為了保障設備連續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，夏茂玉先對維修隊伍進行了合理調(diào)整，加強了檢修的計劃性管理，同時落實了設備潤滑、巡檢的責任人制度，實行分組分片巡回排查。曾經(jīng)做過維修工的他，利用專注特長，還帶維修人員對設備進行改造。通過對掰扳機機改造，解決了連體磚現(xiàn)象；對提升機尾輪改造，減少了提升機維修次數(shù)；對水泥管道的改造，改善了對水泥管道堵塞現(xiàn)象，年能為公司挽回上萬元損失。設備改造有效解決了制約生產(chǎn)的各種因素，提高了設備生產(chǎn)能力。
　　要想降低企業(yè)成本，必須讓員工從主觀上擁有降本增效意識。夏茂玉設立了成本考核獎，用數(shù)字說話，將每班每月所用的原材料量和蒸汽量明明白白算給員工看，拉開各班收入，使員工們自覺自愿降低消耗節(jié)約成本。蒸養(yǎng)人員以前覺得蒸汽量與自己無關，浪費現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)在他們合理倒汽，提高了蒸汽使用。通過系列的成本考核，建材廠基本杜了跑冒滴漏和長明燈長流水現(xiàn)象。