廣維的“8?26”事件，給我們是深刻的血的教訓，也使我認識到了從嚴管理的重要性和緊迫性，文章里說到嚴格的管理，難免傷筋動骨，使人肉痛心痛，但是要做到堅中外正之“嚴”必須要有無畏的氣概，正人要先正己，打鐵還需自身硬，作為骨干先要嚴格遵守公司、分廠、工段制定的各項制度，不僅要堅決執(zhí)行制度，還用嚴格的制度約束自己，在工段做好表率帶頭作用。

　　化驗室雖然是輔助生產崗位，但在生產中卻有著不可或缺的重要性，醇解的密閉容器檢修，合成反應器開停車的氧含量和乙炔氣體檢測等，無不關乎到安全的大事，個數(shù)據(jù)檢測錯誤，有可能造成無法挽回的損失。分廠的大宗原材料甲醇醋酸的檢驗，如果把關不嚴，不合格的原材料進入系統(tǒng)，造成工藝大波動，還難以找到原因。有機分廠目前產成品有PVA，VAC，精甲酯，粗甲酯，全數(shù)的檢測均有化驗室完成，如果管理不嚴，化驗員責任心不強，影響到的不僅是有機的聲譽，而是給品皖維抹黑。品質皖維就要從自己的本質工作認真做起。嚴就是工作作風要嚴謹，日常管理要嚴格，工作切不可以大而化之，要做細做實每件事，要求每個化驗員每個化驗數(shù)據(jù)嚴格按照操作規(guī)程用心去分析，工段不放過任何次分析工作中的失誤，給生產造成錯誤指導的數(shù)據(jù)，工段給予嚴厲的處罰，做到大事不過天，小事不過夜，并將造成錯誤的原因總結上墻，引起大家重視和避免同樣錯誤的發(fā)生。工作以責任為重，業(yè)務技能為先，當前工段嚴格管理的同時認真做好職工教育，努力提高職工的職業(yè)技能，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)，讓肯學習的有動力，不肯學習的有危機，喊破嗓子不如做出樣子，腳踏實地地將工作做實，嚴格把好產品質量關，做好生產的眼睛。

　　庸、懶、散的工作作風，早已不適應當下企業(yè)的發(fā)展形勢，西部同行業(yè)企業(yè)的大力擴張和能源勢使我們的企業(yè)有著巨大的生存壓力，雙欣、大地的競爭已經成為新常態(tài)。我們只有眼睛向外尋找新的市場，眼睛向內，深挖潛力，只有從嚴管理從嚴治理，職工才有凝聚力，人心齊，泰山移，企業(yè)才能出效益。只有嚴格的管理才能打造出高素質的職工隊伍，才是皖維的發(fā)展之源，才是皖維的振興之本。我們只有從自身做起，從個班組個工段做起，嚴于律己，讓制度落地，讓責任生根，做個有道德、守紀律、有技能的高級有機人。（李明）