今年是公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，恰逢9月全國(guó)質(zhì)量月，公司開展了以“加快品質(zhì)皖維建設(shè)，有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。身處在這樣的活動(dòng)中，作為大維分廠紡絲工段的基層管理者，“質(zhì)量月”不僅喚醒了我的質(zhì)量意識(shí)，更多讓我感受到的是沉甸甸的責(zé)任。

作為名工段管理負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的“兵頭將尾”，質(zhì)量管理與我們息息相關(guān)。想要耕好自己的“畝三分地”，就不能“小富即安”，更需要有進(jìn)取精神、擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量管理工作，決心將本工段打造成分廠質(zhì)量管理的“善之區(qū)”，才能不拖分廠、公司高質(zhì)量發(fā)展的后腿。

質(zhì)量管理不是蹴而就的，需要有嚴(yán)格的制度、強(qiáng)有力的攻關(guān)技術(shù)，以及支質(zhì)量管理上的“鐵軍”。以我們紡絲工段為例，員工手工操作多，如果操作不當(dāng)，導(dǎo)致“纏輥”“傷絲”將會(huì)直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，要是沒(méi)有支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，質(zhì)量管理就會(huì)成為空中樓閣。

如何真正做好質(zhì)量管理，我認(rèn)為作為工段負(fù)責(zé)人必須從自身抓起：

層層落實(shí)質(zhì)量管理，當(dāng)好工段排頭兵。工段負(fù)責(zé)人即為本工段質(zhì)量管理的第責(zé)任人，落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任，合理將制度分解，落實(shí)到每個(gè)班組是工段長(zhǎng)應(yīng)有的責(zé)任，只有這樣，才能打好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

著眼大局服務(wù)生產(chǎn)，抓好職教促發(fā)展。近年來(lái)，分廠格外重視職教工作，作為工段負(fù)責(zé)人，員工培訓(xùn)和技能提升是工段主要管理的方向。只有好的技能水平，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定，質(zhì)低耗高質(zhì)量運(yùn)行，完全提升本工段的質(zhì)量水平。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

建立嚴(yán)格考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)參與質(zhì)量管理積性。在工段管理中，員工并不是質(zhì)量管理的被管理者，而是質(zhì)量管理的主人，只有建立嚴(yán)格考核機(jī)制，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，才能夠調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理的積性，主動(dòng)參與質(zhì)量管理，營(yíng)造良好質(zhì)量管理氛圍，推動(dòng)管理工作上臺(tái)階。

公司高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，作為名基層管理者，我深感責(zé)無(wú)旁貸，想要實(shí)現(xiàn)工段的高質(zhì)量發(fā)展，唯有撲下心來(lái)做好手中的工作，帶好自己的隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，才能夠擔(dān)負(fù)起提升本工段質(zhì)量管理的重任。工段是企業(yè)的基石，管理好個(gè)工段，成為公司和員工之間的橋梁，是基層管理者的義務(wù)和使命。堅(jiān)守好自己的職責(zé)，做好質(zhì)量管理，才能為公司建成行業(yè)流品質(zhì)皖維做出自己的貢獻(xiàn)。