在聚酯分廠的生產(chǎn)線上，有這樣一位輪班長，他名叫龔春生。二十多年來，他始終堅守在生產(chǎn)一線，以精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗和不懈的努力，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有貢獻。

學習宣傳聚人心。2022年4月份，龔春生競聘成為了一名輪班長。面對如何管理輪班組這一全新的課題，他一邊學習企業(yè)管理知識，提升理論水平，一邊向身邊的領(lǐng)導師傅請教經(jīng)驗，掌握管理方法。俗話說“人心齊泰山移”。一個班組的戰(zhàn)斗力如何將決定這個班組能否完成繁重的生產(chǎn)任務。他總是利用班前班后會組織學習和開展形勢教育，向職工闡明公司改革的意義，宣揚堅持“要吃饅頭自己蒸，要漲工資自己掙”的理念。通過此舉，統(tǒng)一了職工思想，增強了職工凝聚力，提升了班組向心力，從而激發(fā)職工迎難而上的干勁。

加強管理促生產(chǎn)。每天上班第一時間關(guān)注生產(chǎn)工藝單，深入各崗位對生產(chǎn)過程中每道工序進行檢查，嚴格落實質(zhì)量管理體系，強化工藝紀律執(zhí)行力，重點加強對中控操作的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)如有異常及時處置。抓培訓提技能，嚴格工藝紀律、嚴格工藝考核，保障精心操作。實行工藝對標管理，實施KPI績效考核，強化輪班整體考核成績。通過嚴格管理考核，充分調(diào)動了職工的積極性，增強了團隊意識，在班組內(nèi)形成“比學趕超”的良好氛圍，在四個輪班組競賽中多次獲得優(yōu)勝班組。在日常工作中，龔春生總是能夠準確地判斷設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種生產(chǎn)問題。有一次，生產(chǎn)線突然出現(xiàn)故障，整個生產(chǎn)過程陷入停滯。在這緊急關(guān)頭，龔春生經(jīng)過冷靜分析，迅速找到了故障原因，并指導團隊進行了有效的修復。他的這一行動不僅避免了巨大的經(jīng)濟損失，也保證了生產(chǎn)的有序進行。

樂于助人促和諧。他作為一名輪班長在做好日常管理的同時，還充當傳幫帶角色對新員工的技術(shù)指導和安全教育。他總是耐心地為新人講解操作流程，分享自己的經(jīng)驗心得。在他的帶領(lǐng)下，班組的工作效率和安全生產(chǎn)水平都有了顯著提升。工作之余，主動幫助其他同事解決生活上的困難，用自己的實際行動踐行著工人階級的團結(jié)互助精神。他的這種精神感染了周圍的每一個人，使得整個班組的氛圍更加和諧，團隊的凝聚力也因此極大增強。

如今，龔春生依然每天穿梭在生產(chǎn)線之間，他的身影成為了廠區(qū)里最熟悉的景象。雖然歲月在他的臉上留下了痕跡，但他對工作的熱情絲毫未減。他說：“作為一名工人，我最大的愿望就是看到我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，生產(chǎn)效率越來越高?！?/span>