張彩光現(xiàn)任蒙維公司動(dòng)力廠熱電部副部長(zhǎng)，2012年進(jìn)入蒙維，先后參與動(dòng)力廠3#、4#、5#爐的安裝調(diào)試及1#-5#爐的環(huán)保改造項(xiàng)目。多年來(lái)，他立足崗位、履職盡責(zé)，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，他努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終竭盡全力干好每一項(xiàng)工作。

2021年和2022年是蒙維公司產(chǎn)銷兩旺的年度，蒸汽使用量始終保持最大負(fù)荷，鍋爐運(yùn)行臺(tái)數(shù)保持在4臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)鍋爐高運(yùn)行臺(tái)數(shù)下的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行是張彩光面臨的難題，如何克服硫化床鍋爐易磨損、運(yùn)行周期短的先天短板是亟需突破的瓶頸。在此期間，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)、找缺陷，和班組職工一起研究、解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題和技術(shù)難題，多次帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行鍋爐“四管”泄漏的搶修，解決檢修中隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時(shí)對(duì)重大缺陷實(shí)行全程跟蹤，及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)發(fā)揮最大效能。

張彩光深知對(duì)于檢修質(zhì)量的把關(guān)至關(guān)重要，絲毫不敢馬虎懈怠。鍋爐停車前，他會(huì)查閱所有的班組巡檢記錄、歷史檢修記錄，觀察相關(guān)部件的完好情況，包括爐膛溫度、尾氣、煙氣溫度等，拿出初步檢修方案。鍋爐停車后，爬進(jìn)爐膛，觀察爐膛的磨損情況。過(guò)程中，還要和檢修人員一起，細(xì)致檢測(cè)，通過(guò)眼觀、手摸測(cè)厚、測(cè)管徑等方式認(rèn)真檢查，排查大量受熱面的磨損減薄、變形、腐蝕等異常情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，協(xié)調(diào)好各工種之間的配合，確保了每次檢修的質(zhì)量。

張彩光深知，只知道苦干是無(wú)法突破向前的。他工作以來(lái)一直具備一種鉆研精神，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。他先后向動(dòng)力廠提出重要合理化建議數(shù)十項(xiàng)，在檢修、維護(hù)消缺和技術(shù)改造等工作中，他謙虛好學(xué)，不斷收集學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)做法和好的技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化吸收并很好地應(yīng)用到生產(chǎn)中。2022年他積極參與到動(dòng)力廠對(duì)鍋爐加裝防磨梁的技術(shù)攻關(guān)，聯(lián)系廠家、查閱資料、對(duì)項(xiàng)目的合理性進(jìn)行反復(fù)論證，為攻關(guān)項(xiàng)目的可行性提供了大量資料，該項(xiàng)目于2022年底全部完成，鍋爐的運(yùn)行周期得到有效提升。

張彩光不斷探索技術(shù)改造和燃燒調(diào)整提升燃燒效率。他認(rèn)真摸索每臺(tái)鍋爐的特性，對(duì)各爐燃燒風(fēng)、煤配比進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)記錄著每次調(diào)整后床溫、料層高低、爐灰、爐渣含碳量等參數(shù)，最終找出每臺(tái)鍋爐最合理的風(fēng)煤配比，提升鍋爐整體效率。他向分廠提出現(xiàn)行鍋爐最佳的原煤顆粒度參數(shù)，通過(guò)原煤顆粒度的控制和鍋爐的優(yōu)化調(diào)整，鍋爐噸蒸汽煤耗屢創(chuàng)新低，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

多年來(lái)，張彩光就是這樣本著干一行、愛(ài)一行的信念，踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，一步一個(gè)腳印，勇往直前。作為一名基層骨干，他不傲不棄，致力將鍋爐工序打造成一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)一致的有力隊(duì)伍。