9月4日下午，德瑞格公司召開“品質(zhì)皖維 精益德瑞格”質(zhì)量工作會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉，集團公司改革辦、德瑞格班子成員、生產(chǎn)骨干及一線員工參加。

會議學習傳達《關(guān)于開展2023年“質(zhì)量月”活動的通知》，宣貫《德瑞格階段性品質(zhì)提升辦法》，從指標化KPI、指標化績效考核、稽核曝光、責任劃分、流程管理等五個方面對德瑞格現(xiàn)階段品質(zhì)提升重點工作作了安排部署，各部門負責人依次上臺用清單式表格現(xiàn)場講解了國內(nèi)頭部面板企業(yè)對德瑞格現(xiàn)場稽查的審核改進要點和應(yīng)對舉措，明確整改方向；集團公司改革辦介紹了《合肥德瑞格光電科技有限公司薪酬套改工作思路》，進一步明確德瑞格公司薪酬改革的工作方向。

毛獻偉強調(diào)了此次會議的重要意義，指出，德瑞格公司及時召開全員質(zhì)量會議，體現(xiàn)了對“成功進入國內(nèi)頭部面板企業(yè)”這個階段性目標的信心和決心。毛獻偉介紹了精益理念的由來，從精益管理、精益生產(chǎn)對德瑞格生產(chǎn)現(xiàn)場進行分析，要求全體員工樹牢精益理念，對標一流企業(yè)，在新一輪開車前從標準工藝控制、原料潔凈度稽查等方面做好5S管理，打響新材料板塊品質(zhì)改善的第一槍，把質(zhì)量的持續(xù)提升轉(zhuǎn)換為推動德瑞格高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

毛獻偉指出，將以國內(nèi)頭部面板企業(yè)審核整改為抓手，加強考核，優(yōu)化人力資源配置，圍繞“人機料法環(huán)”對德瑞格品質(zhì)進行全面提升。要讓員工明白到底為誰干，怎么干，何時干，要通過薪酬制度改革徹底轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，起到正面激勵的作用，堅持以效益為導向，深化考核與收入分配制度，通過完善績效考核體系、稽核曝光考核結(jié)果應(yīng)用、優(yōu)化薪酬分配制度等措施，大力引導全員提高工作效率、增強個人價值創(chuàng)造效益，有效激發(fā)員工工作的積極性；堅持以實干為先、憑業(yè)績說話，體系化、系統(tǒng)化、規(guī)范化搭建人才梯隊建設(shè)，暢通發(fā)展渠道，讓想干事的有平臺、讓能干事的有擂臺、讓干成事的有舞臺。

最后，毛獻偉要求全體員工對精益“真信、真學、真懂、真用”，實干在前，以生產(chǎn)一線為中心，以主人翁的姿態(tài)，不驕不躁，腳踏實地，抓住重點，銳意進取，面對徘徊不前的時候，要敢于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新；面對煩躁不安的時候，要精心總結(jié)，分析現(xiàn)狀，用務(wù)實扎實的工作作風和異于常人的努力為“品質(zhì)皖維 精益德瑞格”貢獻全部力量。