8月,聚酯分廠堅定圍繞“下定決心、確保盈利,打好生產(chǎn)經(jīng)營的翻身仗”主題,按照集團黨委書記、董事長吳福勝提出的“全面提高產(chǎn)品質量、全面占領‘小’聚酯市場”工作要求,全體干部職工攜手并進、共同努力,以市場為導向,進一步提高產(chǎn)質量,拓展產(chǎn)品市場,產(chǎn)量、銷量均創(chuàng)歷史新高。
自7月以來,集團公司黨委書記、董事長吳福勝多次深入聚酯分廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,瞄準高水平開滿開足、產(chǎn)銷平衡,全方面梳理產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)存在的問題,帶領廣大干部骨干一道,圍繞問題逐一研究分析,查找解決方案,為聚酯分廠各方面工作指明方向。
加大宣傳引導,激發(fā)奮斗熱情。自7月下旬以來,分廠利用調(diào)度會、班組會開展形勢任務教育,通過多角度、全覆蓋式宣傳,引導全體干部職工牢固樹立“要吃饅頭自己蒸”的理念,進一步凝聚深化改革的思想共識,優(yōu)化人力資源配置,推動各項工作上臺階。
加強業(yè)務培訓,提高操作技能。分廠利用班后會組織輪班職工業(yè)務培訓,由工藝、技術人員主講,重點圍繞物料反應機理、工藝參數(shù)調(diào)整、生產(chǎn)過程操控、異常應急處理、安全環(huán)保等環(huán)節(jié),特別針對生產(chǎn)實際中品種轉換操作注意事項、設備突發(fā)故障處置等,開展深入淺出的講解,促進操作人員業(yè)務與實操相結合,提高保障生產(chǎn)能力,有效減少過渡料,為質穩(wěn)量升夯實基礎。
開展勞動競賽,用好考核“指揮棒”。為充分調(diào)動職工積極性、主動性,分廠積極開展輪班組之間勞動競賽,每月公布各輪班指標完成情況。用好績效考核“指揮棒”,適當拉開分配差距,從而激勵各班組“比、學、趕、超”。生產(chǎn)部每天檢查生產(chǎn)具體情況,召開碰頭會,及時疏通生產(chǎn)堵點,協(xié)調(diào)難點問題,實現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效。
樹立大營銷格局,實現(xiàn)“產(chǎn)供銷”聯(lián)動。分廠與銷售三部通力合作,以產(chǎn)促銷,以銷促產(chǎn)。按照銷售部門提供的銷售品種計劃,組織生產(chǎn)裝車發(fā)貨;加強與銷售部門溝通,積極開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,拓展新用戶;分廠質量主管、工藝技術員主動配合銷售人員做好售后服務工作,指導客戶生產(chǎn),搶占細分、獨特領域的“小”聚酯市場;充分發(fā)揮好間歇線和連續(xù)線的優(yōu)勢互補,全面提高產(chǎn)品質量,努力降低消耗,提高市場競爭力。
當前,分廠瞄準全年目標任務,以“穩(wěn)質量、降成本、重開發(fā)、增效益”為抓手,凝心聚力,開滿開足,通過提高工作效率、強化基礎管理、突出安全環(huán)保等手段,奮戰(zhàn)三季度,爭取全年勝。