7月3日下午，正在蒙維公司調研的集團公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開蒙維經濟工作會議，為蒙維開出下半年生產經營任務單，明確實現(xiàn)目標任務的主要措施。圍繞落實會議精神，7月6日，蒙維公司召開班子會議，細化分解下半年經濟指標，進步壓實責任，要求全員立即行動起來，拿出強有力的工作措施，確保年度目標任務完成。

下半年，蒙維公司堅持“目標不變，任務不減”的工作方向，切實增強廣大黨員干部“切以公司利益為重”的全局意識，立足崗位、盡職盡責，充分發(fā)揮表率作用，激發(fā)每名蒙維人的智慧和力量，凝聚起團結奮進的強大動力。

? 是建立“大戰(zhàn)二季度”長效機制。認真總結“大戰(zhàn)二季度”工作經驗，形成“大戰(zhàn)”長效機制，作為向下半年各項工作任務發(fā)起沖刺的有力武器。

二是大力推進“經濟運行”。持續(xù)以重點項目為抓手，圍繞“改進生產方式、抓好節(jié)能降耗、節(jié)約成本費用”，跟蹤考核好已投運項目，保證連續(xù)穩(wěn)定產生效益；堅持以經濟效益為中心，轉變工作思路，進步激發(fā)員工參與熱情，拓寬工作域和范圍，推動“經濟運行”工作向縱深發(fā)展。

三是以從嚴管理為抓手，追求高產高效。嚴格工藝管理，嚴格操作規(guī)程，嚴格培訓考核，引導廣大職工從“要我學”到“我要學”的思想轉變，提升全員業(yè)務技能，為高產高效奠定扎實的基礎。

四是大力開展技術攻關。全公司各單位緊盯目標任務，瞄準短板弱項，以釘釘子的精神加強工藝技術攻關，提高生產效率、改善產品品質，實現(xiàn)高效穩(wěn)定生產。

五是提升質量管理。將追求產品質量放在第位，創(chuàng)新管理，責任壓實，細化分解到各道工序；大刀闊斧改進質量管控過程中存在的缺陷，對標運行好質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、知識產權五個管理體系，發(fā)揮體系管理的作用，完全推動公司管理更上新臺階。

六是強化紅線意識。在鞏固安全成果的基礎上，抓好二級安全標準化建設，以“嚴工藝、防泄漏、守規(guī)程、保安全”專項活動為契機，認真落實集團公司決策部署，拿出強有力舉措，提高安全管理水平；踐行綠色發(fā)展理念，運行好已投運的環(huán)保項目，進步提升清潔生產管理水平。始終對疫情防控保持高度警惕，嚴格落實、自治區(qū)及市旗地方中國關于疫情防控的措施，保衛(wèi)蒙維方凈土。

七是持續(xù)抓好降本增效。對外加大主產品銷售，積開展“兩頭在外”擴大貿易收入；對內廣泛宣傳，營造濃厚氛圍，將厲行節(jié)約意識深入人心，從節(jié)約每滴水、度電、張紙抓起；堅持開展好修舊利廢，強化現(xiàn)場管理；開展好班組競賽，進步細化產質量目標，嚴控影響成本的關鍵物料消耗指標。

八是實行總目標完成額度考核機制，將蒙維公司高管人員年度薪酬與總體經濟指標完成率掛鉤，并依據完成率同比例升降，進步壓實責任。

——供稿：蒙訊